Identification des potentiels



    Le "GFI" nous a aidé à poser de meilleurs jugements, nous conduisant à identifier des talents que nous n'aurions pas vu autrement.     
Directeur Ressources Humaines
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Si vos managers ont des difficultés à faire la différence entre le potentiel futur et la performance actuelle, ils risquent de passer à côté des futurs leaders - ou de soutenir les mauvais candidats. Avec le GFI vous pouvez :

  • centrer vos investissements sur le développement du leadership
  • repérer des talents cachés à côté desquels vous auriez pu passer
  • faire en sorte que vos collaborateurs puissent profiter pleinement des opportunités de développement qui leur sont offertes
  • valider les évaluations précoces des titulaires de postes d'entrée


Etude de cas
Un institut agréé souhaitait identifier les leaders parmi sa population de middle management. Hay Group a fait passer le GFI pour 25 responsables de département, a comparé les feedbacks avec des données issues de diagnostics comparables.  Enfin, les résultats ont été discutés dans le cadre d'un forum sur les talents.

  • Seuls 8 des 25 collaborateurs ont été identifiés comme hauts potentiels
  • 14 des responsables qui avaient des bonnes notes de performance ont démontré un faible potentiel
  • Ces résultats ont permis de remettre en question les préconceptions et les biais et certains collaborateurs avec du potentiel qui n'étaient pas considérés comme de futurs leaders ont pu être repérés
  • L'étude indépendante menée par Hay Group sur ces 25 responsables a fait écho au sein de l'équipe dirigeante