Factores de Crecimiento



    El Inventario de Factores de Crecimiento nos ha ayudado a emitir juicios más precisos, a detectar el talento que podríamos haber omitido.     
Director de RR.HH.

Si para sus directivos es difícil distinguir entre el desempeño en el puesto actual y el potencial a futuro corren el riesgo de pasar por alto a los líderes del futuro, o pueden estar respaldando a los candidatos erróneos.
Con el GFI podrá:

  • dirigir sus inversiones hacia el desarrollo del liderazgo 
  • descubrir el talento oculto que de otra forma podría perder 
  • garantizar que los empleados pueden explotar plenamente sus oportunidades de desarrollo 
  • hacer una prueba real en evaluaciones tempranas de empleados recién contratados.


Un caso práctico
Un instituto de colegiados quería identificar a los líderes de entre su población de mandos intermedios.
Hay Group utilizó el GFI con 25 directores de departamento, comparó los resultados con otros datos de diagnóstico y los resultados fueron discutidos en un foro de talento.

  • Solo ocho de las 25 personas fueron consideradas como de alto potencial
  • 14 de los directivos que tenían buenos resultados en desempeño fueron considerados con poco potencial de liderazgo
  • Los resultados desafiaron las ideas preconcebidas y los prejuicios, y las personas con potencial que no habían sido considerados futuros líderes fueron identificados
  • El análisis independiente de Hay Group de los 25 mandos tuvo sentido, tuvo "validez aparente" con el equipo más senior.