Estilos de Liderazgo y Clima en el Equipo


Ricardo Astier

    La oferta de Hay Group de Estilos de Liderazgo y Clima en el Equipo es lo más cercano a una cuenta de pérdidas y ganacias de cómo de bien gestiona un líder a su equipo     
Ricardo Astier
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Nuestra investigación demuestra que los estilos de liderazgo impactan en el clima en hasta un 70%, y pueden ser responsables de una variación del 30% de los resultados. Por lo tanto, la mejora de su efectividad del liderazgo probablemente conducirá a un impacto tangible en el rendimiento del negocio.

  • Un estudio de 33 directores generales de una empresa global de tecnología evidenció que aquellos que generaban climas de alto desempeño obtuvieron una diferencia en beneficios superiores en 353 millones de libras esterlinas a los de sus colaterales 
  • Los líderes de un "call centre" de una empresa de servicios financieros que crearon un clima positivo consiguieron:
    • aumentar las ventas un 26% más que el objetivo en comparación con el aumento del 4% realizado por sus colaterales
    • un 25% menos de tasas de absentismo
    • un tercio menos de rotación no deseada de personal

  • En un gran almacén de Reino Unido los líderes que creaban los mejores climas consiguieron:
    • un 17% menos de rotación no deseada de personal
    • un 40% menos de absentismo
    • un 12% más en crecimiento de ventas
    • un 10% más de ahorro operativo
    • un 35% menos en pérdidas de existencias
  • En un estudio de directivos sanitarios de la seguridad social británica, los empleados dirigidos por líderes con un alto desempeño tuvieron:
    • un 40% menos de errores en la administración de fármacos
    • un 36% menos de rotación no deseada de personal
    • un 57% de reducción en el absentismo