Fejlődési potenciál felmérés



    A GFI segített a pontosabb döntések meghozatalában - rámutatva azokra a tehetségekre, akiket ezidáig mellőztünk.     
egy HR vezető

Ha a vezetői nehezen tesznek különbséget a jelenlegi teljesítmény és a jövőbeli potenciál között, akkor nagy a kockázata annak, hogy túlértékelnek egyeseket, míg másokat rosszul ítélnek meg.


A GFI használatával Ön képes lesz:

  • több erőforrást allokálni a vezetőfejlesztésbe
  • megtalálni a rejtett tehetségeket, akiket különben hagyna elveszni
  • biztosítani munkavállalóinak, hogy teljes mértékben kihasználhassák a fejlődési lehetőségeket
  • valós képet kapni a jelöltek képességeiről

Esettanulmány

A Chartered Institute vállalat a középvezetői közül kívánta azonosítani a vezető személyiségeket.
Kérésükre a Hay Group 25 osztályvezetőre készített GFI felmérést, összehasonlítva a visszajelzéseket más diagnosztikai eszközök adataival, majd az eredményeket megvitatták fórumokon.

Eredmények:

  • A 25-ből csupán 8 jelölt rendelkezett magas vezetői potenciállal
  • A menedzserek közül 14-en rendelkeztek magas teljesítménnyel, viszont alacsony vezetői potenciállal
  • Az eredmények változást idéztek elő azok esetében, akik bár rendelkeztek potenciállal, ezt korábban nem ismerték fel.
  • A Hay Group 25 menedzsert megkérdező független felmérése valósnak bizonyult - a szenior vezetők által lett jóváhagyva.