Growth Factors



    핵심인재에 대한 정확한 판단이 필요할 때 GFI가 도움이 될 수 있습니다.     
HR Director

만약 귀사의 매니저들이 현재의 성과와 미래의 성장 잠재력을 정확히 구분하고 있지 못하고 있다면, 이는 높은 잠재력을 가진 리더를 간과하거나 리더로서 적절하지 못한 사람을 지지하게 되는 위험을 초래할 수 있습니다.

GFI는 다음과 같이 활용될 수 있습니다:

  • 리더십 개발을 위한 투자의 방향을 결정하는데 도움이 될 수 있습니다.
  • 자칫하면 놓칠 수 있는 숨은 인재를 발굴하는데 도움이 될 수 있습니다.
  • 성장 기회를 충분히 활용할 줄 아는 직원들을 확보할 수 있습니다. 
  • 신입 직원의 현재 수준을 조기에 평가할 수 있습니다.

A case study

Chartered Institute는 중간 관리자 급에서 리더로서의 자질을 갖춘 사람들이 누구인지를 파악하고자 했습니다.

Hay Group은 25명의 부서장들을 대상으로 GFI 진단을 시행하였으며, 다른 진단 결과에 대한 피드백과 비교하여 인재 포럼에서 그 결과에 대해 논의하였습니다.

  • 25명 중 8명 만이 높은 성장 잠재력을 나타냈습니다.
  • 고성과를 달성한 부서장들 중 14명은 리더십 잠재력이 낮게 나타났습니다.
  • 진단 결과를 통해 선입견과 편견을 불식시켰고, 잠재력을 지녔으나 미래 리더로써 고려되지 않았던 부서장들을 확인할 수 있었습니다.
  • Hay Group이 25명의 부서장들을 상대로 독립적으로 수행한 분석은 Senior 팀에서 안면 타당도(Face Validity)가 있는 것으로 확인된 의미 있는 결과라 할 수 있습니다.