Factores de Crecimiento



    El Inventario de Factores de Crecimiento nos ha ayudado a hacer juicios más precisos – a detectar talentos que podríamos haber perdido     
Director de RRHH

Si es difícil para sus gerentes hacer la distinción entre desempeño actual y potencial futuro, se arriesgan a pasar por alto a los futuros líderes – o a respaldar a los candidatos erróneos.

Usando el GFI usted puede: 

  • dirigir su inversión en desarrollo de liderazgo 
  • reconocer a los talentos ocultos que de otro modo se le escaparían 
  • asegurarse de que los empleados pueden explotar plenamente las oportunidades de desarrollo 
  • hacer evaluaciones tempranas de ‘verificación de la realidad’ de los empleados a nivel ingreso.

Estudio de caso
Un Instituto Público quería identificar a líderes entre su población de nivel gerencial medio.

Hay Group aplicó el GFI para 25 jefes de departamentos, comparó el feedback con otra información para diagnóstico y los resultados fueron discutidos en un foro de talentos 

  • Se consideró que solamente 8 de las 25 personas tenían alto potencial
  • Se consideró que 14 de los gerentes con buenas calificaciones de desempeño tenían un bajo potencial de liderazgo
  • Los hallazgos desafiaban preconceptos y se identificaron personas con potencial que antes no se consideraban futuros líderes 
  • El análisis independiente de Hay Group de los 25 gerentes tuvo sentido – inspiró ‘confianza’ al equipo senior.